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La qualité dans le secteur santé

La problématique

Une "bonne" santé, "au juste coût", dépend du bon comportement de chacun d’entre nous : alimentation, exercices physiques, soins... mais aussi d’une politique et d’une organisation publiques.

Les besoins en matière de santé sont croissants du fait notamment du vieillissement de la population mais aussi du développement des technologies. La France est bien placée au plan international pour la santé de sa population, avec un excellent rapport qualité / coûts dû aux comportements des citoyens, mais aussi à son système public même si celui-ci est améliorable.

Le secteur santé comporte un secteur public (les hôpitaux publics …) et un secteur privé (cliniques, médecins libéraux…). Les deux contribuent (chacun à sa manière) à l’amélioration de la qualité de la santé.

Cette amélioration nécessite :

L’approche de la qualité en santé

La politique qualité en santé s’appuie principalement sur un organisme dédié : la Haute Autorité de santé (HAS). La HAS est chargée d’évaluer scientifiquement l’intérêt médical des médicaments, des dispositifs médicaux et des actes professionnels et de proposer ou non leur remboursement par l’Assurance maladie ; d’améliorer la qualité des soins dans les établissements de santé et en médecine de ville ; de veiller à la qualité de l’information.

À l’image des grands pays développés, les 1 058 établissements publics et 3 145 hôpitaux privés et cliniques recensés en 2002 sont tous accrédités sur un référentiel qualité spécifique. L’accréditation sur une deuxième version plus exigeante de ce référentiel est en cours.

La médecine libérale est aussi, plus récemment, entrée dans une démarche d’accréditation.

Les acteurs

Les principaux apports qualité du secteur

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Bulletins

Au sommaire du dernier bulletin :

Octobre 2007
  1. France Qualité Publique
  2. Gagner sur les coûts de non-qualité
  3. Etudes comparatives
  4. La révolution Qualité publique en marche
  5. Qualité publique en Europe : études sur les services publics
  6. Livres, agenda
  7. ANNEXE : Les bénéfices d’une démarche qualité, cas du CREPS de Reims



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